疯狂市场

编辑:团建优品 日期:2023-06-03 人气:56

前言

模拟真实的市场行情,

感受市场竞争的残酷和瞬息万变!

竞争与合作在市场中并存,信息创造价值。

面对飞速变化的市场环境

如何采取应对的手段获得利益最大化?

项目名称:疯狂市场

项目性质:室内/室外项目(团队合作)

适用对象:适用于销售类团队,不适用于研发类团队

项目时间120分钟

器材准备及场地准备:

1、疯狂市场雷电毯一张;包含正确地图答案一张。

2、各公司资源袋一套:每个资源带有铅笔一支,A4白纸一张,空白地图一张,信息卡一张(80%的正确率),模拟代币20个,每个代表50元。

3、场地需求:一个大会议室及一个封闭的小房间用于放雷电毯

4、CEOCFOCMO、外交官标识卡,贷款申购卡.

5、银行贷款表、门票价格表、门票、奖金。

课程简介

将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司,各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。

为体现换位思考意识,公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当,每人必须扮演其他角色。如:经理扮演后勤角色,后勤扮演销售角色,销售扮演经理角色。

若干个虚拟公司在2000元初始资金的状态下,在严格遵循10条经营规则的前提下,在一个模拟市场中进行经营,目标是“使本公司盈利最大化”。

项目目标

各公司利用提供的资源和聪明才智获得最大的收益(最先获得安全路线的公司将获得一等奖¥5000,以后依次为¥4000、¥3000共计3个大奖(主要根据门票的价格进行调整)

分组

1、234。。。报数(35人一公司),分成N个公司(6<N<12

项目流程

1、项目准备(Maze要提前试用,有问题及时处理)

2、项目布置(名称、目标、规则)资料带说明(启动资金2000元;信息:S-SafeA-Active;)

3、项目监控(培训师分工:看门、看雷、整场控制)

4、结束后,统计成绩,评出优胜,一般从最后往前公布,并可准备适当的奖品

5、小组讨论总结

课程规则

培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每个企业必须严格遵守企业运作规则,经过决策和运营(穿过雷区),想尽办法从中获利。

各企业可以允许修建4个建筑物并以此建筑物获利,但任何一队不得重复修建相同的建筑物。(听从培训师安排)

每组有3次向“银行”贷款的机会,每次最高额不得超过2000元。

每组经轮转经过本组大本营时可获“政府”补贴500元,其他组进入不是本组大本营时应强制支付300元于此大本营所在组。

规则补充:

1、说明MAZE所在的位置,并明确告知这是有效挣钱的一个手段,告知每个公司所享有的资源以及具体的使用方法。

2、反垄断原则:任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入雷区,但这并不意味着停止了赚钱的机会。

3、严禁暴力原则:不得使用暴力手段。

4、服从培训师口令原则:在雷阵行走过程中,严格按照培训师口令进行行走。

5、路线行走说明:

* 指出进口端和出口端

* 每次只能走相邻的单元格,双脚踏实不得跳跃(以C3为例说明)

* 服从培训师口令

监控要点

1、注意气氛和安全:控场培训师当气氛太热烈时,少撒或不撒硬币;避免队员和凳子等相撞,避免队员间过分冲撞

2、及时公布市场信息,把握项目时间,公布信息时要请各公司代表到齐,相对公平

3、看门队员可采用多种合理手段卖门票,控制气氛和秩序

4、公布信息要把握循序渐进的原则(第一:公布从A7-D7为ACTIVE,第二公布A1-A6为SAFE,第三公布E7-E4ACTIVE)

5、看雷培训师把握好路线图和口令:

课程收益

1、建立双赢概念,学会如何竞争和享受合作成果

2、面对市场变化,保持客观冷静,学会迅速适应

3、及时准确把握市场信息,突破思维定势,及时调整市场策略

4、团队有效决策,团队成员有效分工合作

5、了解现在市场和社会博弈的概念和运用

6、迅速熟悉市场规则,合理运用市场规则对组织的重要意义

7、面对市场变化和角色分配,学会适应而不是抱怨

8、体验在“商战”过程中信任与合作的建立过程

课程总结

商场如战场,都是要在有限的资源条件下,最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的。因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素,这就需要最佳的战略思维、最佳的换向思维、最佳的团队精神,才能使得这些要素最大化发挥它们的作用。

因此从战略的角度说,企业的这一功能是相同的。他们都涉及到组织管理的基本功能,涉及计划、组织、领导、控制等。

回顾资料

(一)回顾结构

1)宣布项目结束,培训师清点各个公司的财产状况并列出各个公司的名次,从后置前的公布各个公司的财产情况及名次,并针对刚刚的项目进行的情况简单进行各个公司的表现点评,扔出问题点,开始让各个小组以各公司为单位来进行讨论和回顾

2)讨论中围绕的问题点:对自己公司的结果是否满意?做的好的地方有哪些?做的不够的地方又有哪些?整个过程中最让自己公司印象深刻的是什么事件?是哪些一系列的事件让自己的公司到了如今这个地步的?

3)经过5分钟左右的讨论后,培训师让各个公司代表(一般为CEO)一一发表感想,并于每个公司的代表发言进行简单的点评,适当的引出一些分享点

4)根据学员的代表的发言开始引入大总结

(二)回顾要点

外部环境的分析和控制: 外部环境是一个疯狂的市场,千变万化,琢磨不定,如何用有效的方法和手段去高效率的获取外部市场的准确信息?如何去发现和探究市场的规律和原则?如何更好的去打探和了解竞争对手的发展状况?是闭门造车还是携手同行?是以竞争为主还是以合作为主?只有前三名有奖金,我们的目标是名次还是公司运营的财务状况?这些问题是否都有过深入的考虑和研究?

创新与谈判,不断开发多重盈利模式:市场初始,各个公司的启动资金都相同,奖金也是有限,第一名5000,第二名4000,第三名3000,总共也就12000元,并且市场还有着反垄断的限定,如何从有限的资金市场中利用自己公司的优势发掘交换资金,从而增强自己的财务实力?

根据各个公司的实际内部环境的分析和控制:内部一共有四(或五)个部门职位,大家是否在项目进行的时候都能各司其职,互不干涉,工作清晰明确?CEO是否充分信任团队和自己的各部门经理,放权还是独裁?适当的将前几名的公司和最后几名的公司进行回顾比较,可以发现不少共同之处,让大家进行反思。

合适的人放在合适的位置:谁是CEO?谁是生产总监?谁是财务总监?谁是市场总监?谁是公关总监?人无高低贵贱,只有分工不同/适当引出“弥勒与韦陀菩萨”等相关小故事,让大家深思:什么是领导?什么是管理?什么是执行?引出“树林砍树理论”来举例说明。 各个职位所负责的事情有没有尽职尽业?自己作为这块的负责人是否对自己的工作感到满意?如果重来一次,还有哪些可以做得更好?

情况适当的展开其他分享点:如沟通/情绪压力管理/时间管理

(三)回顾故事

去国寺庙的人如果留心的话,就会发现一进门首先看到的,便是弥勒佛迎客的笑脸,再往后看,是面色阴沉的韦陀。相传在很久以前,他俩并不在一起,而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛热情快乐,所以香客甚众,但他丢三落四,不善理财,致使入不敷出。韦陀管账是把好手,但成天阴着脸,太过严肃,搞得香客越来越少,以至于香火断绝。佛祖查看香火时发现了这个问题,就将两人放在同一庙里,由弥勒佛负责公关,韦陀掌管财务。在二人的分工合作下,庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。故事当然纯属虚构,但留给我们的启示是深刻的。

其一,对人才的长短要辩证地看。古话说:“寸有所长,尺有所短”;“金无足赤,人无完人”。每个人都有自己的长处,也有自己的短处。普通人如此,伟人也这样。《吕氏春秋·离俗览·举难》篇中说:“以全举人固难,物之情也。人伤尧以不慈之名,舜以卑父之号,禹以贪位之意,汤、武以放弑之谋,五伯以侵夺之事。由此观之,物岂可全哉?”另外,人才的长与短又是相互依存、相互转化的。从一个角度看是长,换一个角度看可能就是短;在这个环境下是短,在另一环境中可能是长。古诗“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”,讲的就是这个道理。再说,人才的长与短是不断发展的,优缺点不是凝固不变的,人才的成长就是一个不断学习、不断实践、不断取长补短的过程。

其二,社会对人才的需求是多种多样的,既需要杰出人才,也需要一般人才。既然人人都有其长和短,领导在选拔人才时,首先要善于发现每个人的长处,然后“度才而授任,量能而施职”。“杀鸡用宰牛刀”不行,“宰牛用杀鸡刀”也不妥。

其三,要用人之长,容人之短。有道是“君子非无小过。君子小过,盖白玉之微瑕”,“白玉微瑕,善贾之所不弃,小疵不足以妨大美也”。(《贞观政要·公平》)只要一个人有一技之长,主流是好的,就要大胆地使用,而不能因为有这样那样的缺点就让人才白白流失。容人之“短”,不仅包括容忍别人的缺点,而且要容人之“过”(即历史地看待从前的过失) 、容人之怪(与常人不同的兴趣、爱好、生活习惯等)。当然,容人之短决不是对所用之人的缺点视而不见,也不是纵容姑息,而是在给他舞台和机会的同时促其逐步改进。另外,对于领导干部而言,不仅有一个容人之短的问题,而且有一个容人之长的问题。

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